發表時間：2021-12-20 15:43:23 來源：
自廣糖集團開展“紅色車間”創建行動以來，紅河制糖公司壓榨車間狠抓生產指標，樹牢“立命之本”，積極推動黨建工作和生產經營工作深度融合，黨建與生產經營“同頻共振”“雙輪驅動”助推企業高質量發展。
“紅色動能”注活力 廣糖工匠展風采
“這個設備是這樣安裝的，你們注意觀察下這個點.....”專注的神情，耐心細致的講解，廣糖工匠變身內訓師，給壓榨員工講授著設備安裝注意細節。匠心傳遞、崗位競賽、技能比武，壓榨車間互學互比、相互競爭，營造濃厚的“比學趕超”氛圍，經過歷練，成長一批批技術骨干。黨員技術骨干組團攻堅克難，優化生產工藝，集思廣益，群策群力....源源不斷的“紅色動能”為各項生產指標在集團12家糖廠中位列第一提供了堅實保障。
“紅色引擎”促發展 黨員先鋒顯擔當
在車間生產一線設置“黨員先鋒崗”，亮身份，亮職責，亮承諾，黨員先鋒做表率，形成身邊的榜樣力量。建立黨員示范崗、黨員責任區，確保關鍵崗位有黨員，關鍵環節有黨員，關鍵時刻有黨員，黨員身邊無事故、無差錯、無違紀。彰顯黨員先鋒模范作用，務實擔當，引導車間黨員創先爭優，爭當生產業務能手，降本增效模范，提高效益標兵，促進企業發展。
“紅色堡壘”聚人心 凝心聚力做貢獻
壓榨車間根據“守初心、但使命、找差距、抓落實”的總體要求，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，圍繞中心工作謀發展，傾心盡力練精兵，凝心聚力，在榨季中當好“急先鋒”的角色，切實落實安全生產，精細化管理和降本增效的方針政策，全力彰顯“紅色車間”的硬實力。以富有廣糖特色的載體建設推動基層黨建由要素建設向功能建設提升、由單兵推進向系統推進提升、由補齊短板向全面過硬提升，積極主動作為，敢于直面風險挑戰，始終以“沒有做得最好、只有做得更好”的理念，對車間的各項指標動態跟蹤，作橫向、縱向分析對比，發現異常，及時處理，深挖原因，總結經驗，使各項指標做到“芝麻開花節節高”。
壓榨車間切實增強責任感、緊迫感和使命感，圍繞中心工作，服務大局，開拓奮進，爭創一流，以更新的認識、更高的標準、更實的作風、更有力的舉措、更飽滿的熱情推進各項工作的落實，聚力企業發展，為推進紅河制糖公司跨越式發展做出更大的貢獻。（羅華）