紅河制糖公司召開節能降耗專題討論會

日前，紅河制糖公司組織召開節能降耗專題討論會，以節能降耗為中心，針對近幾年來存在的能耗痛點和潛力點等綜合問題，對標對表，逐一剖析，全面分析，深挖問題根源，查找差距。

會上，壓榨車間結合實際情況，從設備生產安全率及車間水、電消耗等方面，制煉車間從設備改造、節能管理等方面，動力車間從提升設備安全率，提高鍋爐噸渣產汽為主攻點等方面匯報各能耗痛點及潛力點，并提出解決痛點及提升潛力點方案。

經過深入討論分析，核定2021年16項生產潛力點，其中壓榨車間4大項，制煉車間4大項，動力車間8小項，各車間負責人表態，要狠抓落實，堅決按要求完成各項任務，進一步提升各項關鍵指標，真正實現節能降耗。

會議強調，各車間要進一步明確落實工作計劃，確定新榨季生產指標的目標和定位，明確責任，狠抓落實，將節能降耗工作抓細抓實，切實推進節能降耗工作向縱深發展。

會議還對檢修工作進行了布置，根據集團增收節支方案要求，結合公司檢修技改工作，要求各車間高度重視，開源節流，深挖潛能，做好資金使用計劃和項目細化管理工作，嚴控檢修費用，加強倉庫領料管理，將檢修方案全面優化，充分發揮人的潛能，調動廣大員工的積極性、能動性，集思廣益，群策群力，整合資源，能修的則修，能自己做的自己做，盡量減少外協單位施工費用，充分發揮小改小革的作用，以最少的錢辦好事，辦成事。

該公司總經理李懋登對上榨季各車間以“問題”為導向和切入點，實施潛力點提升取得的進步給與充分肯定，他提出榨季存在的問題要作為檢修技改工作的重點和關鍵點來抓，要將問題作為難點、潛力點來攻克、來完善落實。對下一步工作，他提出幾點要求：一是進一步明確各項工作的責任人和職責，將工作落實到人，杜絕“大鍋飯”，提高責任意識，管理意識，從管理要效益。二是要想方設法、全方位挖掘廣大員工的潛能，人就是最大的潛力點，要激發員工想干事、能干事、干成事的熱情。三是要保持空杯心態，不能因為近兩年取得的成績驕傲自滿，放松心態。與先進企業對標我們還存在很大的差距，要時刻保持清醒的認識，保持學習的勁頭，學習先進單位的工作方法、管理理念，設備使用等，并學以致用，使之轉換為我們自己的東西。四是要加強監督，切實將潛力點實施方案納入檢修績效考核，確保貫徹到位、落實到底。（甘錦容、梁福建、覃成、龍必川）